Když se před několika lety začalo v českém fotbale hovořit o zásadních změnách, transparentnosti a profesionalizaci, jedním z nejhlasitějších hlasů byla F-evoluce. Hnutí, které vzniklo na podzim roku 2020, slibovalo změnu poměrů a otevřeně kritizovalo vedení Fotbalové asociace České republiky.
Dnes je však namístě položit jednoduchou otázku: Kam se někdejší aktivita F-evoluce poděla? Kde jsou morální hodnoty, transparentnost a odpovědnost, na které její představitelé tolik upozorňovali?
FAČR je organizace hospodařící s prostředky v řádu miliard korun. Tomu by měla odpovídat profesionalita řízení, jasně rozdělené kompetence, kvalitní personální obsazení klíčových pozic a především schopnost plnit veřejně prezentované závazky.
A právě v těchto oblastech vznikají otázky, na které by mělo současné vedení asociace odpovědět.
Generální sekretář, nebo licenční manažer?
V srpnu 2025 byl generálním sekretářem FAČR jmenován Stanislav Rýznar, který dlouhodobě působil jako licenční manažer asociace.
Generální sekretář je jednou z nejdůležitějších výkonných funkcí celého svazu. Odpovídá za každodenní fungování aparátu, koordinaci jednotlivých úseků a organizační řízení asociace.
Licenční agenda profesionálních klubů a souvisejících struktur je přitom sama o sobě mimořádně odbornou a časově náročnou činností.
Zajímavé je, že Stanislav Rýznar je na oficiálních kontaktech FAČR nadále uváděn nejen jako generální sekretář, ale také jako ředitel oddělení klubových licencí.
Proto se ptáme, zda obě funkce skutečně vykonává v plném rozsahu, jak jsou rozděleny jeho kompetence a kdo zajišťuje každodenní chod licenčního oddělení.
Pokud jeden člověk zastává dvě takto významné funkce, je namístě otázka, zda je takový model řízení dlouhodobě udržitelný.
Nejde o osobní kritiku Stanislava Rýznara. Jde o systém fungování organizace, která by měla být řízena na profesionální úrovni.
Kdo skutečně řídí právní a finanční oddělení?
Další otázky se týkají personálního obsazení dvou zásadních oblastí FAČR.
Právní a ekonomické řízení patří mezi základní pilíře každé významné organizace. U fotbalové asociace, která spravuje prostředky určené na reprezentaci, mládež, regionální fotbal a další činnosti, to platí dvojnásob.
Na oficiálních stránkách FAČR jsou u právního a finančního oddělení uvedeni konkrétní vedoucí pracovníci. Je však důležité vědět, zda tyto údaje odpovídají aktuálnímu personálnímu stavu a zda jsou obě ředitelské pozice skutečně stabilně obsazené.
Pokud došlo k personálním změnám, kdo dnes jednotlivé úseky řídí? Kdo za ně nese odpovědnost a jak je zajištěna kontinuita jejich činnosti?
To nejsou nepodstatné personální detaily. Jsou to základní otázky profesionálního řízení asociace.
Sto hřišť FIFA Arena. Kde jsou výsledky velkého slibu?
Jedním z nejvýraznějších projektů, které současný předseda FAČR David Trunda představil, je výstavba 100 menších fotbalových hřišť FIFA Arena.
Projekt byl prezentován jako významná pomoc rozvoji fotbalové infrastruktury a dostupnosti sportovišť pro děti a mládež.
V listopadu 2025 bylo slavnostně otevřeno první hřiště v Mladé Boleslavi. Následovalo druhé pilotní hřiště.
V lednu 2026 David Trunda veřejně uvedl, že věří ve vybudování zbývajících 98 hřišť během následujících dvou let.
Sto hřišť je bezpochyby ambiciózní projekt. A právě proto si zaslouží průběžné a transparentní vyhodnocování.
Kolik hřišť je dnes skutečně dokončeno? Kolik dalších má uzavřené smlouvy, zajištěné financování a stanovený termín realizace?
Kdo je dodavatelem jednotlivých hřišť? Jakým způsobem probíhá výběr dodavatelů? A jaké konkrétní finanční závazky z projektu vyplývají pro FAČR, FIFA a jednotlivé obce?
Objevují se také neověřené informace o možných problémech dodavatelské společnosti. Právě proto by bylo vhodné, aby asociace zveřejnila aktuální stav projektu a případná rizika jeho realizace.
Samotné informace o údajném krachu dodavatele však zatím nelze považovat za prokázané.
Český fotbal nepotřebuje pouze slavnostní fotografie z otevírání pilotních hřišť. Potřebuje vědět, jak projekt pokračuje a zda budou veřejně prezentované cíle skutečně splněny.
Je rozdíl mezi představit projekt, slavnostně otevřít první dvě hřiště a následně dokončit zbývajících 98.
A právě v tom se pozná skutečná schopnost vedení proměnit velké sliby v konkrétní výsledky.
Slibované miliony pro regionální fotbal
Dalším veřejně prezentovaným závazkem současného vedení bylo navýšení prostředků pro výkonnostní fotbal.
Generální sekretář Stanislav Rýznar při svém nástupu hovořil o cíli získat prostřednictvím úspor a vyšších výnosů minimálně 25 milionů korun ročně navíc pro výkonnostní fotbal.
Předseda David Trunda následně uvedl, že během čtyř let by tak mohlo do regionálního fotbalu směřovat nejméně 100 milionů korun navíc.
Současné vedení oznámilo také nová obchodní partnerství a dotační programy. To je potřeba uznat. Stejně důležité je ale vyhodnotit, kolik nových prostředků skutečně přinášejí a jaká část se dostává přímo ke klubům.
Kolik se podařilo ušetřit na provozu sekretariátu? Kolik nových peněz asociace získala? Kolik prostředků navíc skutečně doputovalo do okresů, krajů a jednotlivých klubů?
A především, jaký je rozdíl mezi penězi, které byly pro regionální fotbal určeny již dříve, a skutečně novými prostředky získanými současným vedením?
Nestačí představovat celkové částky a nové projekty. Je potřeba jasně ukázat, co je skutečně novým přínosem.
F-evoluce a volby v roce 2021
F-evoluce vznikla na podzim roku 2020 a výrazně se prosadila v souvislosti s volbami do vedení FAČR v roce 2021. Její hlavní tváří byl bývalý reprezentant Vladimír Šmicer.
Čistý fotbal se tehdy rozhodl podpořit Petra Fouska. Důvodem byly především jeho dlouholeté zkušenosti s řízením fotbalových struktur a znalost mezinárodního fotbalového prostředí.
Věřili jsme, že právě profesionální zkušenosti a schopnost řídit tak významnou organizaci jsou pro český fotbal zásadní.
Vladimír Šmicer nakonec svou kandidaturu na předsedu stáhl a podpořil Petra Fouska, který ve volbách zvítězil. Šmicer následně neuspěl v souboji o místopředsednickou funkci.
Do výkonného výboru se však dostali také dva představitelé F-evoluce, Tomáš Neumann a Rudolf Řepka.
Následující období přineslo řadu sporů mezi F-evolucí a vedením asociace.
Když F-evoluce kritizovala Fouskovo vedení, bylo ji slyšet
V roce 2022 F-evoluce veřejně požadovala odvolání tehdejšího generálního sekretáře FAČR Michala Valtra.
Argumentovala nedostatečnou transparentností, způsobem řízení asociace a absencí otevřených výběrových řízení.
Tehdy bylo o F-evoluci slyšet velmi výrazně. Veřejná prohlášení, kritika vedení a požadavky na personální změny byly pravidelnou součástí jejího působení.
A právě proto se dnes ptáme: Kde je stejná aktivita?
Kde jsou veřejná vystoupení? Kde jsou konkrétní návrhy na změnu fungování asociace? Kde je stejná důslednost, s jakou bylo kritizováno předchozí vedení?
Proč byla transparentnost tak zásadním tématem za Petra Fouska a proč dnes nevidíme srovnatelně výraznou veřejnou kontrolu současného vedení?
Pokud se dříve řešilo každé personální rozhodnutí, proč dnes neslyšíme stejně důrazné otázky na obsazení klíčových pozic, kumulaci funkcí nebo plnění veřejných slibů?
Právě představitelé někdejšího reformního proudu by měli být schopni veřejnosti vysvětlit, jaké konkrétní změny prosazují a jakých výsledků dosáhli.
Stačilo získat funkce a přístup do VIP salonků?
Jedna z největších otázek se týká samotného smyslu reformního hnutí.
Členství ve výkonném výboru přece nemůže být konečným cílem reformního úsilí. Mělo by být prostředkem k prosazování změn, které byly fotbalové veřejnosti slibovány.
Pokud někdo před volbami vystupuje jako nekompromisní kritik a po získání funkce jeho veřejná aktivita zeslábne, musí počítat s tím, že se fotbalová veřejnost začne ptát proč.
Stačilo snad získat místo ve výkonném výboru? Stačí dnes účast na reprezentačních utkáních a návštěvy VIP salonků?
Nebo se skutečně pracuje na změnách, o kterých se před několika lety tolik hovořilo?
Pokud ano, bylo by dobré představit konkrétní výsledky.
Fotbal nepotřebuje pouze funkcionáře, kteří budou vidět při reprezentačních zápasech. Potřebuje lidi, kteří budou aktivně pracovat pro členskou základnu, kluby, okresy a kraje.
Morální hodnoty přece nemohou platit pouze ve chvíli, kdy je člověk v opozici.
Nelze požadovat transparentnost po předchůdcích a následně stejnou důslednost neuplatňovat vůči vlastnímu vedení.
A pokud někdo dříve dokázal pravidelně upozorňovat na každý problém, měl by stejnou energii věnovat také kontrole současného fungování asociace.
Fouskovo vedení přebíralo asociaci v mnohem složitější situaci
Při hodnocení současného vedení FAČR je důležité připomenout také ekonomické a organizační podmínky, ve kterých pracovalo vedení Petra Fouska.
To přebíralo asociaci v roce 2021 po mimořádně složitém období českého fotbalu, poznamenaném korupční aférou a ztrátou důvěry v některé fotbalové struktury.
Vedle obnovy důvěry muselo řešit také ekonomické problémy, rozpočtové tlaky a nutnost úsporných opatření.
V určitém období bylo dokonce nutné přistoupit k výrazným rozpočtovým škrtům.
Přesto se podařilo postupně stabilizovat fungování asociace a vytvořit podmínky pro další rozvoj.
Čistý fotbal netvrdí, že předchozí vedení bylo bezchybné. Žádné vedení není. Je však potřeba hodnotit jeho práci v kontextu podmínek, ve kterých působilo.
Současně je fér uvést, že dnešní vedení prezentovalo vlastní výhrady k hospodaření některých společností asociace za předchozího období. Tyto výhrady je potřeba posuzovat na základě konkrétních dokumentů a výsledků prověřování, nikoliv pouze veřejných prohlášení.
Současné vedení mělo možnost na vykonané práci navázat, řešit zbývající problémy a posunout český fotbal dál.
O to důležitější je dnes ptát se, jaké konkrétní výsledky přineslo a zda se podařilo naplnit sliby o efektivnějším řízení a vyšší podpoře výkonnostního fotbalu.
F-evoluce byla rychlokvaška. Čistý fotbal zůstává.
Že F-evoluce byla do značné míry rychlokvaškou, jsme tušili už od jejího vzniku. Velká slova, výrazná kritika a sliby změn ještě automaticky neznamenají dlouhodobou práci pro český fotbal.
Z pohledu Čistého fotbalu se dnes nabízí otázka, zda někdejší reformní energie nebyla příliš úzce spojená s bojem o pozice uvnitř asociace.
Kde je dnes F-evoluce? Jaké jsou její aktuální cíle? A proč o ní není slyšet tak výrazně jako v době, kdy kritizovala Fouskovo vedení?
Jedno je ale jisté. Čistý fotbal tady byl dávno před F-evolucí a bude tady i nadále.
Za naším projektem stojí dlouholetá práce, zkušenosti a podle našich údajů také základna přibližně 300 fotbalových klubů, které s Čistým fotbalem sympatizují.
Nepotřebujeme místa ve výkonném výboru ani pozvánky do VIP salonků, abychom upozorňovali na problémy českého fotbalu.
Naše postoje se nemění podle toho, kdo právě sedí ve vedení FAČR.
Dokázali jsme podpořit vedení, kterému jsme důvěřovali, a zároveň upozorňovat na jeho nedostatky. Stejný přístup budeme uplatňovat i vůči současnému vedení.
Čistý fotbal není projekt na jedno volební období. Je to dlouhodobá snaha o transparentnější, spravedlivější a důvěryhodnější český fotbal.
Současné vedení FAČR by mělo veřejně vysvětlit personální obsazení klíčových úseků, rozdělení kompetencí generálního sekretáře, dosažené ekonomické výsledky a konkrétní naplňování svých slibů.
A především by mělo průběžně informovat členskou základnu o tom, jak pokračuje výstavba slíbených 100 hřišť, kolik nových prostředků skutečně získalo pro regionální fotbal a jaké konkrétní výsledky přinesly organizační změny.
Protože tisková konference není hotové hřiště, podpis memoranda není dokončený projekt a veřejný slib není splněný závazek.
Skutečná změna českého fotbalu se nepozná podle počtu tiskových konferencí, slavnostních fotografií ani podle toho, kdo získal místo ve výkonném výboru. Pozná se podle výsledků, práce a odpovědnosti vůči členské základně.
Předchozí vedení pracovalo v náročných podmínkách a muselo řešit problémy, které samo nezpůsobilo. Současné vedení mělo možnost na jeho práci navázat a posunout český fotbal zase o kus dál.
Proto se dnes ptáme, kde jsou výsledky slibovaných změn, kde je někdejší důslednost reformátorů a zda se původní ideály neztratily ve chvíli, kdy se otevřely dveře k funkcím.
Český fotbal totiž nepotřebuje další revoluční hesla ani nové funkcionářské židle. Potřebuje skutečnou práci pro kluby, hráče, trenéry a rozhodčí. A především vedení, které dokáže své sliby proměnit ve výsledky.